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Process Innovation

RPA 기술의 진화

ProcessInnovation

* 현재 RPA 기술은 업무가 상대적으로 정형화되어 있고 루틴한 Back-office 자동화에 초점을 맞추고 있으나, RPA 기술이 빠르게 발전하고 4차 산업혁명의 기반이 되는 인공지능, 머신러닝 기술과 접목되면서 정형화하기 어려운 업무 혹은 Front-office 업무 등의 영역으로 확장되고 있습니다.

RPA 도입 프로세스

ProcessInnovation02
  • RPA 적용 체계수립
    환경구성 및 RPA 적용계획 수립
    RPA 적용 및 성과평가 기준수립
    RPA 운영 및 확대방안 수립
  • RPA 시범도입
    RPA적용을 위한 프로세스 분석,설계
    RPA통합 모니터링 환경 구축
  • RPA 확장운영 및 고도화
    전사적 RPA적용 업무 식별
    운영 프로세스 고도화
  • RPA 변화관리
    RPA에 의한 업무개선
    업무개선에 따른 변화관리
  • 컨설팅 수행
    기업의 여건과 전략에 최적화된 제품선정
    적용업무 도출 및 적용시 ROI도출,
    To-Be 프로세스 분석
    전사적차원의 다양한 시나리오를 고려한
    리스크 도출
    인적자원 운영방안 재설계 도출
  • PoC 수행
    기술 검증 및 벤더선정
    업무 적용 가능성 검토
    투자대비 효과 검토
  • 중장기적 RPA구축 및 운용
    기술 검증 및 지속적인 S/W 개선 (벤더사와의 협업으로 RPA S/W 고도화)
    업무 적용 가능성 확대
    ROI 효과 검증
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리

RPA 기술의 진화

ProcessInnovation

* 현재 RPA 기술은 업무가 상대적으로 정형화되어 있고 루틴한 Back-office 자동화에 초점을 맞추고 있으나, RPA 기술이 빠르게 발전하고 4차 산업혁명의 기반이 되는 인공지능, 머신러닝 기술과 접목되면서 정형화하기 어려운 업무 혹은 Front-office 업무 등의 영역으로 확장되고 있습니다.

RPA 도입 프로세스

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  • RPA 적용 체계수립
    환경구성 및 RPA 적용계획 수립
    RPA 적용 및 성과평가 기준수립
    RPA 운영 및 확대방안 수립
  • 컨설팅 수행
    기업의 여건과 전략에 최적화된 제품선정
    적용업무 도출 및 적용시 ROI도출,
    To-Be 프로세스 분석
    전사적차원의 다양한 시나리오를 고려한
    리스크 도출
    인적자원 운영방안 재설계 도출
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  • RPA 시범도입
    RPA적용을 위한 프로세스 분석,설계
    RPA통합 모니터링 환경 구축
  • PoC 수행
    기술 검증 및 벤더선정
    업무 적용 가능성 검토
    투자대비 효과 검토
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리
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  • RPA 확장운영 및 고도화
    전사적 RPA적용 업무 식별
    운영 프로세스 고도화
  • 중장기적 RPA구축 및 운용
    기술 검증 및 지속적인 S/W 개선 (벤더사와의 협업으로 RPA S/W 고도화)
    업무 적용 가능성 확대
    ROI 효과 검증
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리
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  • RPA 변화관리
    RPA에 의한 업무개선
    업무개선에 따른 변화관리
  • 중장기적 RPA구축 및 운용
    기술 검증 및 지속적인 S/W 개선 (벤더사와의 협업으로 RPA S/W 고도화)
    업무 적용 가능성 확대
    ROI 효과 검증
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리

RPA 기술의 진화

ProcessInnovation

* 현재 RPA 기술은 업무가 상대적으로 정형화되어 있고 루틴한 Back-office 자동화에 초점을 맞추고 있으나, RPA 기술이 빠르게 발전하고 4차 산업혁명의 기반이 되는 인공지능, 머신러닝 기술과 접목되면서 정형화하기 어려운 업무 혹은 Front-office 업무 등의 영역으로 확장되고 있습니다.

RPA 도입 프로세스

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  • RPA 적용 체계수립
    환경구성 및 RPA 적용계획 수립
    RPA 적용 및 성과평가 기준수립
    RPA 운영 및 확대방안 수립
  • 컨설팅 수행
    기업의 여건과 전략에 최적화된 제품선정
    적용업무 도출 및 적용시 ROI도출,
    To-Be 프로세스 분석
    전사적차원의 다양한 시나리오를 고려한
    리스크 도출
    인적자원 운영방안 재설계 도출
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  • RPA 시범도입
    RPA적용을 위한 프로세스 분석,설계
    RPA통합 모니터링 환경 구축
  • PoC 수행
    기술 검증 및 벤더선정
    업무 적용 가능성 검토
    투자대비 효과 검토
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리
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  • RPA 확장운영 및 고도화
    전사적 RPA적용 업무 식별
    운영 프로세스 고도화
  • 중장기적 RPA구축 및 운용
    기술 검증 및 지속적인 S/W 개선 (벤더사와의 협업으로 RPA S/W 고도화)
    업무 적용 가능성 확대
    ROI 효과 검증
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리
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  • RPA 변화관리
    RPA에 의한 업무개선
    업무개선에 따른 변화관리
  • 중장기적 RPA구축 및 운용
    기술 검증 및 지속적인 S/W 개선 (벤더사와의 협업으로 RPA S/W 고도화)
    업무 적용 가능성 확대
    ROI 효과 검증
  • 변화 관리 및 RPA 프로그램 관리
    경영진 참여, 현장의 의식 개혁과 이해범위 확대
    RPA 도입 범위 및 지속 추진하기 위한 인재 육성
    RPA 프로그램 관리